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華南地坪發(fā)展史（四）：地坪成熟時期
（四）地坪成熟時期(2008-至今)
本時期可分為兩個階段：
第一階段：2008年至2012年
經(jīng)歷過地坪的快速發(fā)展，很快進入了亞洲金融危機洗禮期，整個市場遭遇瓶頸，以秀珀為代表的國內企業(yè)都開始走向増速放緩，盈利能力下降的步伐，很多企業(yè)也開始尋求轉型來度過危機。也正是在這一時期，市場發(fā)生幾大變化：
一來越多小型是小型的和本土化生產(chǎn)型企和施工型企業(yè)產(chǎn)生，他們利用經(jīng)營靈活和本土資源迅速取得一定的市場地位；二是部分地坪企業(yè)開始走專業(yè)化路線，在電子、食品、停車場等等專業(yè)市場領域做強做大，取得不錯的效果；三是部分建筑涂料龍頭企業(yè)躍躍欲試，要進入地坪市場分得一杯羹。
在這一階段，原來主導地坪企業(yè)由于人員的增加、工廠的新建、市場的開拓等増加大量的投入，導致成本不斷上升，這給很多作坊式的小廠帶來了很多市場機會，正好這段時間很多原料又處于低位，所以這一時期應該是地坪企業(yè)的創(chuàng)業(yè)高峰期。
隨著立邦、多樂士、美涂士、三棵樹、嘉寶莉等涂料企業(yè)開始生產(chǎn)并銷售地坪產(chǎn)品，吹起了建筑涂料企業(yè)向地坪領域進軍的號角，雖然如此，但由于地坪和建筑涂料的市場完全不一樣，很多涂料企業(yè)盡管投入較大，但最后都因為專業(yè)性和市場能力鎩羽而歸。
第二階段：2013年至今
這一時間經(jīng)歷過幾個大事件：一是立邦收購秀珀；二是房地產(chǎn)的高速發(fā)展和調控升級；三是部分企業(yè)開始試水資本市場和行業(yè)跨界整合。
2013年12月12日，新加坡立時集團耗資四個多億收購國內最大的地坪企業(yè)秀珀，立邦通過此次的收購，充分整合雙方資源優(yōu)勢，取得了雙贏的效果，秀珀和立邦為2017年均雙雙突破佳績。與此同時，三棵樹、美涂士、嘉寶莉、富思特、多樂士也在招兵買馬和收購，力圖在地坪領域取得更大的突破，另外國內涂料、防水等企業(yè)也紛紛介入地坪領域，如海虹、佐敦，東方雨虹、科順、卓寶、展辰等。
這十年是房地產(chǎn)黃金發(fā)展的十年，地坪在停車場的應用已牢牢占據(jù)地坪市場的主導地位，很多企業(yè)的業(yè)績占比均超過50%，甚至達到80%以上。由于停車場地坪的快速發(fā)展，也使很多交通設施公司進入此領域，隨著設計、施工一體化的推進，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將地坪作為獨立集采項目。百強地產(chǎn)越來越集中，恒者恒強，大的房地產(chǎn)企業(yè)都走地坪集采化路線，如恒大地產(chǎn)，保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)等，其中恒大地產(chǎn)在2016年全國所有地坪改造和新建停車場墻地一體化集中集采金額達到12億，為有史以來最大單項招標項目，最終由八家地坪公司承接。
這期間國家調控加碼，很多小的地產(chǎn)企業(yè)為求生存，開始走精品化路線來促進銷售，這導致停車場地坪的容量快速擴大。出現(xiàn)了兩種市場趨勢，一是偏遠二三線城市車庫也開始大面積涂裝；二是部分企業(yè)對車庫地坪的品質要求越來越高。
三棵樹、科順、東方雨虹、廣田裝飾、株洲飛鹿等這些進入資本市場的企業(yè)都開始在尋覓好的地坪企業(yè)收購機會，也有外資品牌在開始尋求并購，如瑞士西卡、美國施貝、韋伯等，同時也有部分地坪企業(yè)想自己走資本市場，如景江、耐迪、陽森、長河、達爾等，未來隨著品牌龍頭企業(yè)資本市場介入，將會給地坪行業(yè)帶來全新的格局。
這一時期，地坪產(chǎn)品因為車庫地坪的廣泛應用得到很大發(fā)展，從整體混凝土地坪到超平地坪，從普通平面到皺皮、砂粒防滑面，從溶劑性產(chǎn)品到無溶劑、水性產(chǎn)品，從普通防塵到超耐磨，從普通水泥自流平墊層到水泥自流平面層，從環(huán)氧地坪到聚氨酯地坪，從有機地坪到無機地坪……越來越多新技術，新工藝在停車庫地坪中得到大量的應用。
本文內容出自中國建筑材料聯(lián)合會地坪產(chǎn)業(yè)分會
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